人才戰略
人才是寧波海運的發展之本，寧波海運的成功一直離不開人的成功。我們在人力資源開發的過程中，堅持秉承"以人為本"的理念，建立一套完善的充分發揮個人潛能的機制，在企業發展的同時，給每個人創造實現自我價值的良好發展平臺。
● 建立因事擇人崗位機制，讓每一個員工適才適所，使企業的效率和效益最大化。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有更多高素質的人才，誰就意味著成功。我們本著"依人之長，用人之優"的原則，科學結合人力與崗位，最大限度地創造能力發揮空間，增強企業的凝聚力，使人才優勢真正轉化為企業的核心競爭優勢。
● 建立能力考核與測評機制，提高員工的整體工作能力。公司設立考核制度，定期對中層管理干部和普通員工進行業務與能力考核評級，對船舶技術人員進行能力測評，形成優勝劣汰，能上能下的競爭激勵機制。協助員工自我改善，提高素質，最終優化員工的整體素質，提高企業的整體競爭力。
● 建立人才培養和引進機制，鼓勵員工學習進取，在全司范圍內形成學習氛圍。我們為所有員工提供多種形式的在職培訓和繼續教育，并根據企業發展的需要，選派優秀員工委外接受系統培訓，選派符合條件的船舶技術人員參加職務晉升培訓，為企業發展儲備人才。在大量造就企業內部人才的同時，不斷引進高素質人才，使注入新鮮血液的企業生機勃勃，充滿朝氣。
● 建立獎勵機制，充分挖掘和發揮每一個員工的積極性。為鼓勵員工改革創新，節能降耗，提高效率，公司設立了"自引航"等多個特別獎項，根據產生的經濟效益和社會效益分別予以獎勵，使人才在為企業做最大努力的同時，也獲得了實在的物質利益。
寧波海運是一艘高速航行的巨輪，她吸納著每一位有志于海運事業的躊躇英才，與寧波海運人"風雨同舟、團結拼搏"，進一步弘揚"團結、務實、開拓、創新"的企業精神，共同駕馭這艘巨輪，乘風破浪，駛向輝煌的明天。